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而從業8年，與從業20年……
坦率的說，在中層管理者的位置上，沒任何差距。
有的，只是與高層領導的情分之分。
真有什麼卓絕的天賦，從業20年，早爬上去了，靠著自己人脈給下面餵飯吃。
所以，其實面對此時底下一幫子有著好幾年銷售經驗的基層員工或者基層領導，他們並沒有什麼太大的優勢。
反而，基層管理者，如什麼團隊長之類的，心裡樂呵了起來。
其實，做銷售做到團隊長這個級別的時候，和中層管理者之間的差距，只剩下和領導之間的情分差異。
論能力和人脈……
特別是人脈上面，很多中層其實還不如基層管理者，畢竟他們是一直在跑著的。
不過，銷售，是個非常特殊的工種。
有的時候，收入，可以磨平這種不滿。
在整個銷售體系裡，下面的員工比領導掙錢多，是屢見不鮮的事情。
從某種意義來說，銷售體系，因為其特殊性，反而自發的形成了類似職級、職務相分離的合理化管理架構。
但是，偏偏這種自發形成的架構，又有其脆弱性。
畢竟，你掙錢再多，哪怕你掙得是你領導薪酬的n倍，在親朋好友的眼裡，‘銷冠’還就只是一個普通員工而已。
這一點，完全不像技術路線的什麼‘首席工程師’、‘首席科學家’、‘阿狸p9’的title來的讓人信服，讓人有面子。
究其原因，只能說，華國，是一個官本位的社會。
所以，對於銷售體系的基層領導、銷冠而言，在有機會往上走的情況下，他們也絕不會拒絕往上走。
畢竟，酒，不是什麼好東西。
能少喝一點是一點。
幾十個中層幹部的嘴角很是苦澀。
但是，在併購的環境下，新主子進來後，要做出調整，也是題中之義。
在被卿雲事實上晾了快一個月的情況下，他們的心思也從最初的不平憤怒，發生了潛移默化的轉變。
也不是不能接受。
畢竟，總比沒工作好。
而且，如果是重新競聘，自己也不是沒有一點機會都沒有。
畢竟，作為中層管理者，相對於基層員工，天生有著一些資訊差的，重新坐下去的機會也不是沒有。
無非是和那些基層管理者競爭人心罷了。
卿雲對他們的想法心知肚明，笑了笑，“銷售體系，我也是這麼一個思路。所有的基層、中層領導，也都全部起立，與全體員工一起參加競爭。”
聽到這話，臺下的中基層領導們，心裡瞬間踏實了。
靴子落地，情況可控。
(本章完)
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